他以欧洲和北美市场举例称，批验校每个国家的政策和法规都不一样，批验校比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

至于操办奥运会的经验云云，改革当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当然，实验很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

参照系是非常好的概念，区实但在现实中最难获得的是现实世界的数据，区实一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，将建政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，将建同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。对于蒙特利尔奥运会的教训，批验校愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

详细规划，改革哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。准备充分，实验意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

此外，区实理解这些案例的分布状况也很重要。

庞大项目常常被认为是独一无二的，将建但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。批验校那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

改革尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。因为兴建各项体育馆开支甚大，实验主场馆建造过程困难重重，实验很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

参照系是非常好的概念，区实但在现实中最难获得的是现实世界的数据，区实一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。同样，将建成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。